开创一份事业，可能是因为创业神经被挑动，但实际投入时，还是要自己去做。这是两件很不同的事情。比如原来很擅长的工作，我做外贸，做出口、进口，跟老外聊天，然后去了东南亚工作。但那个公司、那个创业项目，其实是以批发为主的商业模式，我没做过批发。
一下子我要做这些事情，还要管财务、管现场、管仓库，这些我都没做过。突然变成一个我知道怎么处理工作的人，加上十几个我根本不知道怎么处理的工作，所以这是完全不同的。我们每个人心里都有一个创业者、一个管理者、一个专业人员。要在三者之间取得平衡，才算很厉害，但实际上很难。
踏上创业这条路，只有少数人能在三者之间取得平衡。典型的小企业主，创业者特质只有10%，管理者特质有20%，专业人员特质却有70%。其实我就是所谓的专业人员，我懂进出口，懂跟老外聊天，懂物流，懂国际贸易，仅此而已。我也有一点管理者的特质，就是希望事情不要出差错，但却少有创业者的特质，而这恰恰是最珍贵的。
管理者的特质是很务实，不想冒险，只想把事情做好。如果说创业者活在未来，管理者就是活在过去。创业者渴望掌控权，管理者渴望一切井然有序。创业者乐于改变，管理者想要维持现状。创业者总是看到机会，管理者总是看到问题。
管理者会盖一栋房子，然后永远住在里面。创业者盖好一栋房子后，就开始规划下一栋。管理者把东西排列得整整齐齐，创业者把东西创造出来，让管理者去排列整齐。其实我在东南亚的生意，有点像管理者，我希望把这件事做好，把房子盖起来，然后永远住在里面。电商店铺这样做起来后，我觉得它就能一直维持现状。
但头家更像是一个创业者，他创造新东西，然后招一大堆人去管理。可以说，管理者是跟在创业者后面收拾残局的人。但没有管理者，就没有需要收拾的残局。没有管理者，就没有事业，也没有社会；没有创业者，就没有创新。
创业者的愿景和管理者的务实之间的摩擦，正是创造忠孝和催生所有伟大工作的源头，所以缺一不可。而专业人员是执行工作的人，他就是修修补补。如果说创业者活在未来，管理者活在过去，那专业人员就是活在现在。